Sus juegos tienen ms de 30 millones de usuarios mensuales y han atrado a inversores de renombre.
26 Julio de 2022 10.27
Hacer un juego puede ser muy parecido a hacer una pelcula: largo, costoso, y solamente exitoso cuando tiene un enfoque obsesivo en elementos importantes, como lo son la narrativa y el personaje.Todas estas afirmaciones son un montn de tonteras, afirman los Tripledotters, el CEO Lior Shiff; el COO Akin Babayigit; y Eyal Chameides, el director de producto de Tripledot.
Su unicornio de juegos mviles de rpido crecimiento hace versiones econmicas de juegos clsicos como el rompecabezas o como el solitario.El proceso prioriza las hojas de Excel sobre los guiones grficos, donde las mtricas (por ejemplo, la tasa de retencin de usuarios de 90 das de un juego), los guan.Ellos miden cuntos usuarios siguen jugando tres meses despus de descargar la aplicacin por primera vez. Somos muy buenos operadores, dice Shiff.
No es el Orson Welles del juego, y tampoco lo son sus cofundadores.Pero Shiff, de 44 aos, habla con confianza sobre las operaciones de Tripledot.Mediante la venta de anuncios en sus juegos, Tripledot obtuvo 200 millones de dlares en ingresos el ao pasado, un 250% ms que el ao anterior, con unaganancia estimada de alrededor de 30 millones.
Sus juegos tienen ms de 30 millones de usuarios mensuales y han atrado a algunos inversores de renombre, como Lightspeed Venture y Access Industries del multimillonario Len Blavatnik.
Desde abril de 2021 hasta febrero de 2022, Tripledot recaud ms de 200 millones de dlares, ms recientemente con una valoracin de 1.400 millones de dlares.Los fundadores, en conjunto, poseen alrededor del 40% de la empresa, que tiene su sede en Londres, pero atrae a la mitad de su audiencia y dos tercios de sus ingresos de Estados Unidos.
Por diseo, Tripledot ignora las partes ms glamorosas de los juegos.No suean con el metaverso, tampoco aspiran parecerse al prximoElden RingoCyberpunk 2077, dos de los juegos de consola de ms alto perfil de los ltimos aos, cada uno basado en historias y mundos expansivos, uno un xito, otro un fracaso.
Con ese tipo de ttulos trabajas en un juego durante dos aos, gastas 100 millones de dlares en marketing, lo lanzas y esperas que sea bueno, porque en ese momento no hay mucho ms que puedas hacer al respecto, dice Chameides. Por el contrario, Tripledot, con tan solo cuatro aos de antigedad, gast solo alrededor de 8 millones en desarrollar nuevos juegos y mantener los existentes el ao pasado, lanzando cinco ttulos con cinco ms ya disponibles.
Tripledot tiene xito por la misma razn por la que New York Times Co. gast ms de 1 milln enWordleen enero, tres meses despus de su debut pblico.La forma ms sencilla de ganar dinero en los juegos es a partir de acertijos simples y adictivos que invitan a jugar con frecuencia y evitan el trabajo duro a travs de un infierno de desarrollo de entretenimiento costoso.
Shiff y Chameides nacieron en Israel, donde cumplieron su deber militar obligatorio.Shiff no especifica qu hizo exactamente.Chameides tiene una conjetura.Viaj en el tiempo, dice.Chameides no es mucho ms revelador sobre sus propios orgenes.Admite, vagamente, que actualmente produce algunos juegos de entrenamiento.
Despus de que concluyeron sus actividades en Israel, hicieron las cosas obvias de una persona que estudia tecnologa: Shiff fue a obtener un MBA de Stanford, luego comenz una nueva empresa de juegos sociales, Product Madness, en 2007. Chameides lo sigui all.
El usuario promedio de Tripledot es una mujer mayor de 35 aos y juega al Woodoku,el mayor xito de la compaa.
Product Madness se cre en torno a los juegos de casino: muchas mquinas tragamonedas, comoHeart of Vegas. (La sutileza no vende tan bien). Product Madness se promocion mucho en Facebook, donde Babayigit trabaj despus de su maestra en ingeniera de Yale y un MBA de Harvard.En 2012, Product Madness se vendi a Aristocrat, una empresa australiana que entonces se concentraba en los casinos fsicos, por medias cifras de ocho, dice Shiff. l y Chameides se quedaron por un tiempo antes de finalmente decidir unir fuerzas con Babayigit, formando Tripledot a fines de 2017.
El usuario promedio de Tripledot es una mujer mayor de 35 aos y juega al Woodoku,el mayor xito de la compaa.Se lanz en 2020, tard entre cinco y seis meses en desarrollarse y desde entonces se ha descargado 100 millones de veces.Combina elementos deTetris-te deslizas por bloques de color pino- y sudoku.En otras palabras, Tripledot no hizo mucho ms que tomar ideas de dos juegos populares y combinarlas.
Ellos entienden las palancas que necesitas tirar de una manera que nunca entender, dice Danny Cohen, presidente de Access Industries de Blavatnik.Tripledot tambin ha lanzado un popular juego de solitario (75 millones de descargas gracias a un diseo brillante con cartas de aspecto antiguo y una funcin de desafo diario destinada a retener a los usuarios) y ha depositado grandes esperanzas en otro,Triple Tile, un cruce entre mah -jongg y un juego de combinar tres simplificado (4 millones de descargas por ahora).
No hay nada que impida que un competidor venga con un concepto ms nuevo y mejor en sudoku o solitario. Los inversores entienden esto.No estn creandoFortnite, dice Cohen.Habr competencia con los juegos porque son juegos mviles casuales.Pero me siento confiado.l y los dems asumen que seguirn fuertes, y apuestan a que los rivales no sern tan buenos en el procesamiento de nmeros como Tripledot. A todos les importa el costo, dice Cohen.Se preocupan mucho por el resultado final.
A pesar de todo su rigor numrico, los Tripledotters se permiten algunas medidas ms suaves para juzgar las posibilidades de un juego.Una es la prueba del tubo.Cuando bajo al metro de Londres, miro los telfonos de las personas y quiero ver a qu estn jugando, dice Babayigit, de 42 aos. Si los ve jugando un juego de Tripledot, es una seal de que lo hicimos bien”, dice.Si no es nuestro solitario, les pregunto… ‘Por qu juegan a este juego?’. A seis pies y tres pulgadas, la investigacin de mercado improvisada de Babayigit desconcierta a algunas personas.Doy miedo, agrega.Soy muy alto.
*Con informacin de Forbes US.